乒乓球俱乐部是随着乒乓球运动的职业化发展起来的。乒乓球俱乐部成立以来，历经了由兴至衰又由衰至兴的艰辛历程，如今已取得了初步的阶段性成果。但是乒乓球俱乐部在取得成绩的同时，其产业化的进程陷入了停滞不前的尴尬局面。因此，对乒乓球俱乐部发展问题进行研究具有重要的意义。这不仅能引导更多的人投入到体育事业的建设中来，更能促进该项目健康的发展，夯实体育项目的群众基础，广泛提高国民素质。

　　一、我国经营性乒乓球俱乐部发展现状的问卷分析

　　笔者根据所研究的主要内容设计了相应的调查问卷，调查区域涉及山东、河南、四川、辽宁、陕西、浙江、江苏、北京、河北、广东等10个省份，对45家经营性乒乓球俱乐部进行调查。共发放调查问卷633份，回收有效问卷580份，有效回收率为91.6%。

　　（一）我国经营性乒乓球俱乐部运营情况的问卷分析

　　随着乒乓球产业市场化、社会化进程的不断加快，我国经营性乒乓球俱乐部的融资渠道逐渐拓宽，经营性质呈现多样性，由股份集资、个体投资组建的经营性乒乓球俱乐部逐渐成为主流。

　　（二）我国经营性乒乓球俱乐部人力资源基本情况

　　经营性乒乓球俱乐部的人力资源是指一切能够推动经营性乒乓球俱乐部运行和发展的所有人口。主要包括经营管理者、教练员以及维系俱乐部发展的消费者三个群体。 

　　二、我国经营性乒乓球俱乐部发展存在的主要问题

　　（一）经营管理问题

　　经营管理者素质有待提高。我国经营性乒乓球俱乐部的内部管理体系中最为关键的因素是俱乐部的经营管理者。作为成功的经营管理者，在保全企业发展的同时，还必须在企业运行偏离发展目标时进行有效的调控，最后还要能够对企业的未来作出合理的规划。然而，目前我国经营性乒乓球俱乐部管理者的基本状况是：经营管理者的综合素质普遍不高；既懂体育又懂管理的复合型人才严重缺乏。

　　（二）教练员方面的问题

　　教练员业务水平有限。我国许多经营性乒乓球俱乐部的教练员中持有国家级证书的很少，俱乐部为了降低经营成本，聘请的教练员大部分是高校体育专业的学生，这些教练员虽然知识层次比较高，但是执教执教时间短、经验欠缺，这在很大程度上限制了教练员整体业务水平的提高。

　　（三）消费者方面的问题

　　消费意识不强。调查结果显示，我国大部分消费者的发展型消费比较低、健身意识不强烈，“花钱买健康”的观念尚未形成。许多人不了解乒乓球娱乐健身行业的状况，没有形成健身消费的普遍意识。

　　三、我国经营性乒乓球俱乐部发展的政策措施

　　（一）提高俱乐部内部管理水平

　　提高管理者素质。经营性乒乓球俱乐部主要以总经理负责制为主，无论是管理经验还是管理水平，都存在一定的问题。提高俱乐部管理者的素质，是乒乓球俱乐部可持续性发展的重要因素之一。

　　（二）加大对乒乓球产业的政策扶持力度

　　乒乓球产业作为一项新兴的带有“外部性”的商业项目，仅靠国家和政府投资是远不能满足大众的需要，而要引入大量社会资金，就要求政府出台相关的优惠政策和措施，保护乒乓球俱乐部投资者的利益。

　　（三）加强政府对乒乓球俱乐部的宏观调控

　　加强政府宏观调控，避免乒乓球俱乐部之间的恶性竞争。政府的相关单位在鼓励经营性乒乓球俱乐部发展的同时，应加强对乒乓球市场经营秩序的管理，做到资源的合理利用和布局的合理化。

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